TTT魅力培训师培训
发布日期:2015-01-22浏览:3407
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                                                                                                                                课程对象企业内部培训师后备人选、基本功有待提升的企业内训师、没有相关培训授课经验的中高层管理人员解决问题1、提升企业内训师在培训中的专业呈现技巧和课堂控场技巧,引发学员学习兴趣,抓住学员的注意力;
 2、了解课程开发的流程和基本方法。课程时长12 H课程大纲第一天课程内容:
 一、课程起航:9:00——10:00
 培训形式:游戏互动,团队组建,个人展示,小组讨论
 1、组建TTT学习小组:相伴成长一起飞互动、扑克牌分组、制作桌牌、选组长、起队名和口号、团队士气展示(评分)
 2、大虾登场:每个人在彩纸上写下你参加本次TTT培训学习欲达成的目标,现在具备的优势,现在存在的不足。每位学员上台分享,限时每个人1分钟。(现场摄影,留作资料)
 请客户公司准备大白纸若干、A4大小的彩色纸。多准备些,在课程当中会经常使用。
 3、小组讨论:你喜欢什么样的培训师?他应该具备什么样的素质和条件?
 你不喜欢什么的培训师?哪些地方让你觉得他不够好?
 小组代表分享:每个小组派出一名发言人分享讨论结果。每组限时3分钟。
 二、TTT职业导论:10:00——11:00
 培训形式:讲师讲授,小组内学习分享
 (1)、培训的目的
 (2)、培训与教育的不同
 (3)、培训师的三重角色
 (4)、成年人学习特点
 (5)、为什么培训会没有效果:感性、理性、互动
 小组讨论:您在上课的时候是否抓住了学员的注意力?
 三、TTT奠基训练:11:00——12:00;中午休息后继续此部分13:30——15:00
 1、培训师的专业化形象塑造:
 注意标准职业着装。
 2、培训师的心理建设:如何缓解紧张情绪
 ①讲台上紧张的几种表现
 ②紧张的原因
 ③缓解紧张情绪的方法
 3、鱼式结构+三点法训练
 现场训练:以组为单位进行训练。
 4、先声夺人的开场导入:
 ①课程导入的标准程式:引子+主题+利益+自我介绍+课程路标
 ②不同的学员应该用不同的开场方法:开心、开眼、开窍
 ③十式常见的错误开场白
 ④可用引子的7种方法
 开场白训练:以小组为单位,进行组内的训练。各组派代表上台展示。团队打分竞赛。
 5、画龙点睛的课程收尾
 ①课堂结尾不当的7种表现
 ②课程收尾的标准程式:回顾要点与收益+感恩学员+呼吁行动
 现场演练:课程收尾(以小组为单位,各组竞赛)
 三、培训师专业课堂呈现的六法训练:15:00——16:30
 心法
 身法——“身动”制造“生动”
 ①规范身体语言的整体要求
 ②职业培训师的内三姿与外三姿
 ③上场与下场训练,话筒的交接
 现场训练:每位学员上台训练上场与下场
 听法——培训师的聆听
 ①做个好的听者
 ②在听的时候应该避免的事项
 步法——移动有向,三步一停,步步为营。
 培训师在授课中的站位及移动位置。
 手法——善用手势来增加感染力
 ①手法三原则
 ②培训师的手势为四种
 ③手势要求
 ④麦克风怎么拿
 ⑤专业手势十二式:现场全体学员训练
 眼法——用主人的眼光照顾每一个人
 ①眼神五点法
 ②目光交流的区域
 ③眼法的核心三法:触、罩、贴
 ④专业化眼神训练方法:定视训练,动视训练
 综合练习:六法的综合运用
 四、培训师魅力声音训练:16:30——17:30
 1、声音不佳的5种表现
 2、气息控制训练:吸气、呼气、换气
 3、丹田发声训练的四步法
 4、声音训练:停顿、轻重音、音调、语速
 肌肉练习:打哈欠、嚼东西、亲脸蛋、绕舌头
 发声练习:声母绕口令、韵母绕口令、声调绕口令
 感情练习:诗文朗诵(以小组为单位进行4组竞赛训练)
 第二天课程
 9:00——9:10开课前的互动暖场游戏
 五、培训师的专业表达训练:09:10——12:00
 1、培训师语言表达经常出现的4个问题
 2、培训师语言表达的3个原则
 3、培训中语言的4个特性
 4、课程讲授五模:
 导入——龙首,先声夺人
 纲要——虎背,条理清晰
 演绎——猪肚,情理并茂
 资源——豹腰,要有力道
 收结——凤尾,全面回应。
 过渡——起承转合
 提问的起承转合、总结的复述和串讲、善用回顾、针对表现适时反馈
 表达练习:以小组为单位,每位伙伴准备一段5分钟的演讲内容。
 4、故事大王:讲故事的方法
 现场训练:以小组为单位进行讲故事训练
 六、培训师控场技巧的训练:13:30——14:30
 1、让精彩互动为培训添彩
 ①缺乏互动的3种表现:独角戏、课堂气氛沉闷、授课形式单一
 ②营造良好氛围的3个方法
 2、现场控制的方法和技巧
 ①高效控场的7个方法:区别对待法、提问法、身体靠近法、转移话题法、强调秩序法、形式转换法、紧急停止法。
 ②应对9种不同类型学员的方法
 ③临场应变的技巧:讲忘了,讲错了,睡着了,走神儿了,讲多了,开战了
 3、问题处理的技巧
 4、做好课堂的时间把控
 七、培训课程的设计开发:14:30——17:30
 1、培训课程开发的3个步骤:培训需求诊断,课程重点确定,课程设计
 2、培训需求诊断和调研
 ①培训需求诊断和调研的4种途径
 ②诊断调研工具箱
 3、课程大纲的确定
 4、课前调查问卷
 5、课程设计
 ①培训内容的收集:素材的收集与整理
 ②课程结构的设计
 ③授课方式的选择:7种授课方法
 6、课件制作——PPT制作的方法与技巧
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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