非财人员的全面预算管理
发布日期：2015-01-19浏览：2905
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课程对象
主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等解决问题
全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源，为企业的战略决策创造依据，同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析；
作为一个重要的战略工具，全面预算管理也是现代企业制度改革的一个重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然进行全面预算管理的推进和实践。学员收获
了解全面预算管理的实施步骤、范围以及参与方的角色扮演；了解预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析；学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案；学习预算管理后期的预算控制和分析，并同时对预算全面流程进行定义。课程时长
12 H课程大纲
预算及全面预算管理
1. 我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算
战略面临的要求和现实
预算需要定位
2、谁来做预算？
预算的编制流程
3. 全面预算管理概述
行业预算环境建立
沟通和协调—预算部门间的工作交流
预算的组织结构建立
4.企业战略目标的确定
环境分析（外部和内部环境分析）
行业的 SWOT分析
确立企业年度经营目标和策略
目标的展开和分解
展开年度工作计划
5.全面预算编制
全面预算管理制度和全面预算管理体系
编制的流程
全面预算编制方法：
再预算预算什么？
6.预算的考核和管理
考核的目标的确定
预算绩效考评机制的建立和执行
7.企业预算面临的问题
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